上海分公司盈利模式调研方案

上海分公司盈利模式调研方案

一、背景介绍：

上海经济的快速发展，越来越多的企业选择在上海设立分公司。

然而，如何在竞争激烈的市场中找到适合上海地区的盈利模式，成为公司发展面临的重要问题。

因此，本调研方案旨在深入了解上海市场和客户需求，帮助上海分公司制定适合的盈利模式。

二、调研目的：

1.了解上海市场的现状及趋势，分析市场需求；

2.调查竞争对手的盈利模式和市场份额；

3.收集客户需求和偏好，为公司产品和服务定位提供依据；

4.为上海分公司制定具体的盈利模式提供决策支持。

三、调研方法：

1.市场调研：通过分析市场报告、调查问卷等方式，了解上海市场的发展趋势、行业现状以及潜在机会和风险。

2.竞争对手调研：收集竞争对手的产品、定价、分销渠道等信息，分析其盈利模式和市场份额。

3.客户调研：通过面对面访谈、电话调查等方式，收集目标客户群体的需求和偏好。

同时，也要关注新客户的接受度和潜在市场规模。

4.内部调研：与上海分公司内部员工进行座谈会，了解他们对盈利模式的看法，探索内部资源和能力的利用方式。

四、调研内容及时间安排：

1.市场调研（时间：1周）：了解上海市场规模、增长率以及主要行业特点。

2.竞争对手调研（时间：2周）：收集主要竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。

3.客户调研（时间：3周）：与目标客户群体进行深入交流，分析其需求和偏好。

4.内部调研（时间：1周）：与上海分公司内部员工进行座谈会，收集内部资源和能力的看法。

五、调研成果与报告：

1.市场调研报告：上海市场概况、行业状况和发展趋势，提供市场机会和竞争分析。

2.竞争对手分析报告：了解竞争对手的盈利模式和市场份额，为上海分公司制定竞争策略提供依据。

3.客户需求分析报告：整理客户调研结果，提出针对上海市场的产品和服务定位建议。

4.内部资源和能力报告：梳理上海分公司的内部资源和能力，为盈利模式的制定提供参考。

六、预计收益与风险：

1.收益：通过深入了解上海市场和客户需求，制定适合的盈利模式，可以增加公司在上海地区的市场份额，提升盈利能力。

2.风险：调研结果可能会受到市场变化、客观调查和数据收集的限制等因素的影响，需要在分析和决策过程中进行风险评估和验证。

以上是针对上海分公司盈利模式调研的方案，旨在为公司在上海市场找到适合的盈利模式，实现可持续发展。