成都联想企业商业模式分析报告

成都联想企业商业模式分析报告方案

一、研究背景

成都联想企业是联想集团在成都设立的分支机构，致力于IT技术研发、销售和服务等业务。

信息化时代的到来，该企业商业模式的相关研究具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的

1. 分析成都联想企业商业模式的特点，了解其在市场竞争中的地位和作用。

2. 探讨成都联想企业商业模式的优劣势，为企业决策提供参考依据。

3. 提出对成都联想企业商业模式的改进建议，促进企业创新和发展。

三、研究方法

1. 信息收集：调研成都联想企业部门、与该企业合作的供应商和客户，收集相关数据和资料。

2. 数据分析：运用SWOT分析、价值链分析等方法，对成都联想企业商业模式进行定性和定量研究。

3. 案例分析：通过对同行业企业或经典案例的对比分析，深入理解成都联想企业商业模式的特点。

四、研究内容

1. 成都联想企业商业模式的定位和发展历程。

2. 成都联想企业在产品研发、供应链管理、渠道销售等环节的创新实践。

3. 成都联想企业采用的商业模式优劣势分析。

4. 成都联想企业商业模式与其他企业的对比研究。

五、研究成果

1. 基于SWOT分析的成都联想企业商业模式优劣势评价。

2. 成都联想企业商业模式的创新点和成功经验。

3. 针对成都联想企业商业模式的改进建议，包括技术创新、市场拓展、合作伙伴关系等方面。

六、报告撰写

1. 报告背景：介绍成都联想企业的基本情况和研究目的。

2. 数据收集与分析：对成都联想企业商业模式进行详细的定性和定量分析，分析其优劣势。

3. 案例分析：借鉴其他企业案例，对成都联想企业商业模式进行对比研究。

4. 研究成果：归纳出成都联想企业商业模式的创新点和成功经验，并提出改进建议。

5. 报告结论：在报告中对成都联想企业商业模式的评价和展望进行。

七、研究计划

1. 信息收集阶段：调研成都联想企业、供应商和客户，收集相关数据和资料。

2. 数据分析阶段：运用分析方法对数据进行整理和分析。

3. 案例分析阶段：选取同行业企业或经典案例进行对比分析。

4. 报告撰写阶段：整理研究成果，撰写全面准确的成都联想企业商业模式分析报告。

以上是关于成都联想企业商业模式分析报告的方案，希望能对报告的准备和撰写提供参考和指导。