成都一个景区的商业模式案例

成都是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市，拥有众多的景区吸引着大量游客。

本案例将以成都武侯祠景区为例，探讨其商业模式方案。

一、定位

成都武侯祠景区定位为一个融合文化、历史、艺术和娱乐为一体的综合性景区，旨在向游客展示成都悠久的历史和丰富的文化底蕴。

二、主要收入来源

1.门票收入：设立合理的门票价格，根据不同的游客群体进行差异化定价，例如对学生、教师等提供优惠票价，增加游客的到访率。

2.周边产品销售：与当地特色手工艺品生产商合作，销售具有地方特色的文化艺术品、纪念品和特色商品。

3.文化体验项目：提供具有成都特色的文化体验项目，例如学习成都方言、品尝成都特色美食等，收取一定的体验费用。

4.场地租赁：开放场地用于举办各类展览、文艺演出和庆典活动，对外租赁，提供场地、设备、人员等服务。

5.赞助合作：与企业合作，将其品牌与武侯祠景区进行联动，通过广告宣传、赞助费用等合作方式获取收入。

三、优化管理

1.优化导览服务：雇佣专业导游，提供有针对性的讲解，满足游客对历史文化的需求。

推出智能导览系统，通过手机APP等方式提供全方位、个性化的导览服务。

2.提升游客体验：加强景区的绿化和环境整治工作，打造高品质的游览环境。

建立完善的设施和服务，例如增加座椅、休息区、饮水设备等，提供周到的服务。

3.推广营销：利用互联网和社交媒体平台进行广告宣传，增加景区的曝光度。

开展与旅行社和OTA平台的合作，提供优惠价、组团活动等，吸引更多游客。

四、发展潜力

1.文化活动：举办具有成都特色的文化活动，邀请知名艺术家、学者等参与，提升景区的知名度和品牌形象。

2.文化创意产品：与当地创意设计师合作，开发具有成都特色的文化创意产品，例如文化衍生品、手工艺品等，扩大收入来源。

3.深度游项目：与周边景区、景点合作，推出多种连锁游览线路，吸引游客进行深度游，并提供相应的导游和旅行服务。

成都武侯祠景区可以通过门票收入、周边产品销售、文化体验项目、场地租赁和赞助合作等多种方式获得收入。

同时，优化导览服务、提升游客体验、推广营销等措施可以进一步发挥景区的潜力。

与此同时，发展文化活动、文化创意产品和深度游项目等可以持续为景区带来新的商机。