成都苏宁商业模式研究

成都苏宁商业模式研究方案

1. 研究背景

近年来，成都市的零售业发展迅猛，其中苏宁是一家引人注目的企业。

本研究旨在深入了解成都苏宁的商业模式，以揭示其成功之处以及可能的改进方向。

2. 研究目标

a)分析成都苏宁的商业模式的关键要素，包括供应链管理、线上线下融合、会员体系等；

b)评估成都苏宁商业模式的优势和劣势；

c)提出改进建议，以进一步优化成都苏宁的商业模式。

3. 研究方法

a)收集相关数据：通过文献研究、网上搜索和采访等途径，获取成都苏宁的商业模式相关信息和数据。

b)数据分析：运用SWOT分析方法，评估成都苏宁的商业模式的优势、劣势、机会和威胁；另外，通过比较研究，与其他竞争对手的商业模式进行对比，找出成都苏宁的差异化竞争优势点。

c)案例研究：选择其他成功的零售企业的商业模式进行案例研究，以求得借鉴和启示。

4. 研究内容

a)供应链管理：探究成都苏宁如何优化供应链，以提高货品的价格竞争力和时效性；

b)线上线下融合：研究成都苏宁如何将线上线下商业模式有效融合，为消费者提供全方位、多层次的服务体验；

c)会员体系：分析成都苏宁的会员体系运作情况，以及如何利用会员体系进行精准营销和个性化服务；

d)竞争对手分析：比较分析成都苏宁与其他竞争对手的商业模式差异，找出竞争优势和改进方向。

5. 预期结果

a)洞察成都苏宁商业模式的优势，如供应链的高效性、线上线下融合的便利性等，为企业经营决策提供依据；

b)发现商业模式的潜在劣势，如供应链延迟、竞争市场份额缩小等，为企业改进提供指导；

c)提出改进建议，如加强供应链管理、提升线上线下融合的水平、优化会员体系，以进一步巩固成都苏宁的市场地位。

6. 研究计划

本研究计划拟时长三个月，包括数据收集、数据分析、案例研究和撰写报告等阶段。

具体时间计划如下：

a)第一阶段（两周）：收集成都苏宁和竞争对手的商业模式相关数据；

b)第二阶段（两周）：进行数据分析，归纳商业模式的优势和劣势；

c)第三阶段（两周）：进行案例研究，对比分析其他成功的零售企业的商业模式；

d)最后一周：撰写研究报告，并提出改进建议。

通过这份研究方案，我们将能够深入了解成都苏宁的商业模式，并为企业提供有针对性的建议，以优化其商业模式，保持竞争力和持续发展。