商业模式画布有几个格（商业模式画布：重新定义商业格局）

商业模式画布：重新定义商业格局

商业模式画布是一种简单而强大的工具，用于帮助企业理解和设计商业模式。

它由9个格组成，涵盖了企业的关键要素，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

然而，经济的不断发展和创新的不断涌现，怀疑者开始觉得，9个格并不足以覆盖所有可能的商业机会。

这些人提出了一种新的方案，他们主张在商业模式画布中增加新的格，以更好地反映现实世界的商业环境。

一种可能的方案是增加两个额外的格：环境和创新。

环境格用于分析和理解外部环境中的各种因素，包括政治、经济、社会和技术。

这些因素对企业的商业模式产生了巨大的影响，因此必须将其纳入考虑范围。

通过理解环境格，企业可以更好地把握机遇，并预测可能的威胁，从而做出更明智的商业决策。

创新格用于评估和促进企业的创新能力。

创新是现代商业成功的关键要素，因为它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

通过将创新格纳入商业模式画布，企业可以更好地了解他们的创新策略和创新投资的效果，并找到改进的机会。

当然，增加额外的格可能导致复杂性增加以及信息过载的风险。

因此，在实施这种方案之前，企业应谨慎权衡利弊，并根据自身的需求来定制商业模式画布。

商业模式画布是一个灵活的工具，可以根据企业的需求进行定制。

虽然原始的九个格已经被广泛应用，但在某些情况下，增加一些额外的格可能会帮助企业更好地理解和设计商业模式，从而实现商业上的成功。

因此，企业应根据自身的情况选择合适的方案，并灵活应用商业模式画布。