商业模式画布有几个格子（商业模式画布是一种用于梳理和设计企业商业模式的工具。它通常用于明确企业各个关

商业模式画布是一种用于梳理和设计企业商业模式的工具。

它通常用于明确企业各个关键要素之间的相互关系，并提供一个全面的概述。

然而，商业模式画布的标准版通常包含了9个格子，即：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构。

然而，有时候企业的商业模式可能比较特殊，无法严格按照标准版的9个格子来描述。

在这种情况下，可以根据具体情况进行适当的调整和创新，以确保商业模式画布能够更好地服务于企业的需求。

如果一个企业的客户细分非常多样化，而且有明显的不同需求，那么可以考虑增加客户细分的格子。

可以将不同的客户细分放在不同的格子中，并对每个细分群体的需求、特点等进行详细描述。

有些企业的商业模式非常依赖于关键合作伙伴，他们与其他企业之间的合作关系是商业模式的核心。

在这种情况下，可以增加一个合作伙伴的格子，详细描述与各个合作伙伴的合作方式、合作内容和合作目标。

还有一些企业的商业模式主要是基于技术或者创新的，他们的核心活动是研发、设计和创新等。

在这种情况下，可以增加一个创新活动的格子，详细描述企业的研发、设计和创新过程、方法和策略。

对于一些需要特殊定制或者特殊服务的企业，他们的商业模式可能需要详细描述客户关系和客户细分。

在这种情况下，可以将客户细分和客户关系合并在一个格子中，详细描述与各个客户细分之间的关系、沟通方式和服务方式。

商业模式画布是一个非常灵活和可调整的工具，可以根据企业的具体情况进行适当调整和创新。

通过增加、合并或者调整格子，我们可以更好地梳理和设计企业的商业模式，以更好地满足企业的需求。