商业模式画布在哪本书提出（商业模式画布：《商业方法器》的卓越贡献）

商业模式画布：《商业方法器》的卓越贡献

商业模式画布（Business Model Canvas）是由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）及聘团队在《商业方法器》（Business Model Generation）一书中提出的。

这本书不仅仅是一本关于商业模式创新和开发的指导手册，更是一本通过实例和练习演示如何打造、设计和创新商业模式的宝典。

商业模式画布通过九个关键要素构成，包括价值主张、顾客细分、渠道、顾客关系、收入流、关键资源、关键品项、合作伙伴和成本结构。

通过更加具体的定义和划分，企业可以更好地理解自己的商业模式，从而优化和创新其核心业务。

这个创新的框架帮助企业从整体的视角来分析和探索商业模式，相对于传统的商业计划，商业模式画布更加注重整体架构的设计。

它可以帮助企业家们从筹划阶段就清晰地了解他们的业务构想，理解自己的目标客户，并通过批判性的思考描绘出实现商业目标的路径。

商业模式画布的优势在于其简洁和灵活。

通过一张简单的画布，企业可以清晰地表达他们的商业模式，发现潜在的商机和风险，并便于沟通和共享创意。

除了创业者之外，这个工具也被广泛地应用于企业战略和创新参与的过程中，在市场定位和产品开发中起到了重要的指导作用。

《商业方法器》不仅仅是一本关于商业模式的书，更是通过许多实例和工具来帮助企业家从创新的角度思考和打造商业模式。

这本书的贡献可以追溯到近十年，它不断地推动着商业创新和发展的进程。

商业模式画布的引入是一种革新性的思维方式，它帮助企业创始人从全新的角度审视自己的商业模式，并在不断实践和完善中取得成功。

商业环境的不断变化，这个工具的应用将会愈发重要，它无疑是企业家们在创业旅途中的得力助手。