产品外包调研（产品外包调研方案）

产品外包调研方案

背景：全球经济的快速发展和市场环境的变化，越来越多的企业开始将一些非核心的业务进行外包。

产品外包作为企业外包模式的重要形式，已经成为提高效率、降低成本的有效途径。

目的：本调研方案的目的是为了深入了解产品外包的具体情况，包括外包市场现状、外包合作伙伴的选择标准、外包项目的管理等方面的内容，以便为企业未来的外包决策提供参考。

方法：

1. 随机抽样调查：通过电话或网络方式，选择一定数量的企业进行问卷调查，了解其是否外包产品、外包对象的选择标准和外包效果。

2. 深度访谈：选择一些成功实施产品外包的企业，进行深度访谈，了解其外包项目的具体情况、外包合作伙伴的选择过程、合作模式以及管理经验。

3. 外包市场调研：深入研究外包市场的现状和趋势，分析不同行业的外包需求和外包公司的实力，为企业选择合适的外包合作伙伴提供参考。

4. 成本效益分析：通过调研企业的外包项目，对比外包前后的成本和效益，分析外包是否能够带来明显的成本节省和效率提升。

预期结果和效益：

1. 了解产品外包市场的现状和趋势，为企业的外包决策提供参考。

2. 分析不同行业的外包需求，为企业选择合适的外包合作伙伴提供依据。

3. 深入了解产品外包项目的实施过程和管理经验，为企业的项目管理提供参考。

4. 通过成本效益分析，评估外包的经济收益，为企业节省成本和提高效率提供指导。

注意事项：

1. 调研过程中保证数据的准确性和完整性，确保样本的代表性。

2. 针对访谈对象的敏感信息，确保信息的保密性，遵守相关法律和企业规定。

3. 调研报告应包括调研方法、结果分析和建议，并提供充分的数据支持。

4. 调研报告应及时提交给决策者，以便决策者可以及时做出相应决策。

通过以上的调研方案，我们将能够全面了解产品外包的现状和趋势，为企业的外包决策提供科学依据。

同时，通过成功案例的深度访谈以及市场调研，我们将为企业选择合适的外包合作伙伴提供参考，并分析外包的成本效益，为企业的节省成本和提高效率提供指导。

这样的调研方案将对企业未来的外包决策产生积极的影响。