产品供应商调研方案

产品供应商调研方案

背景：

为了提高公司的产品质量和降低采办成本，需进行一次产品供应商调研，以确保选择可靠的供应商来满足公司的需求。

本方案旨在说明调研的目的、方法、内容和时间计划，以及调研后的分析和决策。

目的：

1. 评估现有供应商的能力和可靠性，确保供应商符合公司的要求，如交货准时、产品质量可靠、售后服务等。

2. 寻找新的潜在供应商，扩大供应网络，降低采办成本并提升产品质量。

3. 分析市场竞争，了解竞争对手的供应链情况，进一步优化公司的采购策略。

方法：

1. 书面调研：通过问卷调查或考察供应商的公司资料来了解供应商的背景、经营理念、主要产品、生产能力、质量管理体系和售后服务等情况。

2. 实地考察：选取部分重要供应商进行现场考察，观察其生产工艺、设备水平、员工素质、仓储情况等细节，并与供应商负责人进行交流和讨论。

内容：

1. 供应商选择标准：评估供应商的能力、信誉和价格竞争力，包括供应商的技术实力、生产能力、管理水平、质量控制、价格和售后服务等方面。

2. 市场调研：了解各个地区的主要供应商情况，了解竞争对手的采购策略和供应链情况，分析供应商的优点和不足，为公司的采购决策提供参考依据。

时间计划：

1. 筹备阶段：确定调研目标和策略，制定调研方案，确定调研问卷内容，寻找合适的供应商考察时间点。

2. 实地考察阶段：根据计划，依次对供应商进行现场考察，每次考察时间为1-2天，包括考察、交流和记录等环节。

3. 数据分析和决策：整理和分析调研数据，与公司采购团队和相关部门共同讨论，制定决策方案。

分析和决策：

根据调研结果和数据分析，结合公司的需求和采购策略，对现有供应商和潜在供应商进行评估和排序，并制定合适的采购策略。

对于现有供应商，可以考虑与其进行合作协议更新和改进；对于潜在供应商，可以与其进行试用期合作，并进行潜在供应商管理相关工作。

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本调研方案将有助于公司评估现有供应商的能力和可靠性，寻找新的潜在供应商，并优化公司的采购策略。

通过科学的数据分析和充分的讨论，能够选择更合适的供应商来提高产品质量和降低采办成本，从而提升公司的竞争力。