集团公司营销管控模式研究（集团公司营销管控模式研究方案）

集团公司营销管控模式研究方案

背景：

全球化的发展，越来越多的企业选择成立集团公司，以便更好地管理其子公司和分支机构。

然而，由于不同子公司之间的业务和市场差异，集团公司面临着营销管控的挑战。

本方案旨在研究集团公司营销管控模式，为提升集团公司的整体市场竞争力提供指导。

目标：

1. 研究不同集团公司的营销管控实践，了解其优势和不足之处。

2. 分析集团公司营销管控中的问题和挑战，找出解决方案和创新点。

3. 提出针对性的改进措施和建议，以优化集团公司的营销管控模式。

方法：

1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解集团公司营销管控的理论基础和现有研究成果。

2. 案例分析：选择多个集团公司作为研究对象，深入分析其营销管控模式的特点、创新点和问题。

3. 数据采集：通过问卷调查和面访等方式，收集集团公司内部员工和管理者的意见和建议。

4. 数据分析：将收集的数据进行整理和分析，提取有关集团公司营销管控模式的关键信息。

5. 方案设计：根据研究结果，结合理论和实践经验，提出改进集团公司营销管控模式的方案和策略。

预期成果：

1. 揭示集团公司营销管控模式的特点和趋势，为相关理论研究提供参考。

2. 发现集团公司营销管控中的问题和挑战，为实践者提供警示和启示。

3. 提出改进集团公司营销管控模式的具体方案和策略，为集团公司提升市场竞争力提供指导。

4. 出版相关研究报告，为学术界和企业界提供有关集团公司营销管控的实用经验和理论指导。

计划安排：

1. 第一阶段：文献研究和理论分析（2个月）

2. 第二阶段：案例分析和数据采集（3个月）

3. 第三阶段：数据分析和方案设计（2个月）

4. 第四阶段：报告编写和论文发表（1个月）

注意事项：

1. 确保研究过程的科学性和可靠性，采集的数据应当充分、准确，并进行有效的统计和分析。

2. 在研究过程中保证与相关企业的良好合作和沟通，遵守商业机密和伦理规范。

3. 在报告撰写和论文发表过程中，保持专注、准确和客观，充分利用和参考现有的文献和研究成果。

通过本研究方案的实施，相信将能够揭示集团公司营销管控模式的特点和问题，提出针对性的改进措施和建议，为提升集团公司的整体市场竞争力提供有益的指导和借鉴。