广东公司营销模式调研分析（广东公司营销模式调研分析方案）

广东公司营销模式调研分析方案

一、调研目的及背景

近年来，广东地区的公司市场竞争日益激烈，为了提升企业竞争力，制定适应市场需求的营销策略非常重要。

本次调研旨在深入了解广东公司的营销模式，分析目前存在的问题和挑战，并提供改进和创新的方案。

二、调研方法

1. 参观访谈法：决策者访谈，与广东地区不同行业公司的高层管理层和市场营销团队进行深入交流，了解其营销策略、市场定位以及目标群体等方面的信息。

2. 网络调查法：通过网络问卷，获取广东地区企业的营销策略、产品推广方式、销售渠道以及线上线下销售比例等相关数据。

三、调研内容

1. 市场竞争环境：了解广东地区不同行业公司在市场竞争中的地位和优势特点，分析各行业的发展趋势。

2. 营销策略与定位：调查不同行业的公司在广东地区的营销策略，包括产品定位、品牌建设以及市场推广等方面的情况，并比较同行业内公司的差异。

3. 销售渠道与分销网络：了解广东公司的销售渠道建设和分销网络的情况，分析其对于企业销售业绩的影响。

4. 市场推广模式：研究广东公司在市场推广中采用的各种方式，包括传统广告、线上营销、社交媒体等，分析其效果和投入产出比。

5. 线上线下销售比例：了解广东公司线上线下销售比例的分布情况，以及线上销售平台的选择和推广策略。

四、调研成果分析

1. 归纳整理收集的数据和信息，进行统计分析，出广东公司营销模式的主要特点和发展趋势。

2. 找出广东公司营销模式存在的问题和挑战，分析其原因和影响。

3. 根据调研结果，提出相应的改进和创新方案，为广东公司提供营销策略的参考。

五、调研报告编写

依据调研成果分析部分的结论，编写调研报告，包括问题背景、调研目的、方法、数据分析、结论和建议等。

六、方案实施与监测

根据调研报告提出的改进和创新方案，落实到广东公司的营销实践中，并进行定期监测和评估，及时调整和优化营销策略，以实现更好的市场竞争力。

七、调研进度安排

1. 初步调研准备：包括背景资料收集、调研设计及问卷编制等，预计1周完成。

2. 调研实施：参观访谈和网络调查并行进行，预计3周完成。

3. 数据分析与报告撰写：数据整理、分析和报告撰写，预计2周完成。

通过以上的调研分析方案，可以全面了解广东公司的营销模式，为其提供合理化的改进和创新方案，以提升企业竞争力和市场份额。