苏宁的营销模式的转变（苏宁：从传统零售到新零售，突破转型营销模式）

苏宁：从传统零售到新零售，突破转型营销模式

电子商务的蓬勃发展，传统零售业正面临着前所未有的挑战。

为了应对市场变化，苏宁决定转变其营销模式，实现从传统零售到新零售的突破，以保持竞争优势并满足消费者的需求。

苏宁应积极加强线上渠道建设。

尽管苏宁已经有了强大而可信赖的实体店铺网络，但线上渠道也不容忽视。

通过建设一个用户友好、高效且安全的电子商务平台，苏宁可以吸引到更多的网购用户。

苏宁还可以利用新技术和大数据分析，为消费者提供个性化的推荐和购物体验，提高用户黏性和忠诚度。

苏宁应积极倡导“场景营销”。

通过将产品与特定场景和活动相关联，苏宁可以更好地激发消费者的购买欲望。

例如，苏宁可以与运动品牌合作，在马拉松比赛期间推出相关促销活动，同时提供相关运动装备和服务。

这样一来，苏宁可以通过满足消费者在特定场景中的需求，提高品牌知名度和影响力。

第三，苏宁应积极拓展国际市场。

全球化进程的加速，拓展国际市场不仅可以增加销售额，还可以提高品牌声誉和竞争力。

苏宁可以通过与外国品牌合作，在国际市场推出自主品牌产品，同时利用海外物流网络和社交媒体渠道来推广和销售产品。

苏宁还可以通过收购或合资方式进入一些新兴市场，以加速国际市场的拓展。

苏宁应加强与供应商的合作，建立更紧密的合作伙伴关系。

只有与供应商保持良好的沟通和合作，苏宁才能提供更优质的产品和服务，满足消费者的需求。

苏宁可以与供应商共同研发新产品，共享市场数据和销售计划，共同制定营销策略，并通过合作共赢的方式实现业绩的提升。

苏宁要实现从传统零售到新零售的突破，需要积极加强线上渠道建设，倡导场景营销，拓展国际市场，并加强与供应商的合作。

这些举措将有助于苏宁转变营销模式，顺应市场潮流，保持竞争优势，实现持续增长。