宜昌传统企业营销模式调研（宜昌传统企业营销模式调研方案）

宜昌传统企业营销模式调研方案

一、调研背景及目的

时代的变迁和科技的快速发展，传统企业在市场竞争中面临着新的挑战。

为了帮助宜昌传统企业更好地适应市场需求，并提出针对性的发展策略，本次调研旨在了解宜昌传统企业的营销模式，并分析其存在的问题和发展潜力。

二、调研对象和方法

1. 调研对象：选择宜昌地区代表性的传统企业作为调研对象，包括制造业、服务业以及零售业等各个行业。

2. 调研方法：

a. 问卷调查：发放针对传统企业的营销模式的问卷，并邀请企业负责人和员工填写，了解其营销策略、目标客户群体、竞争对手以及市场推广手段等。

b. 店面观察：前往实地观察传统企业的店面布局、产品陈列以及销售员态度等方面，了解其营销方式的具体实施。

c. 专访采访：与企业的营销主管或市场经理进行面对面的深入访谈，探讨其营销模式的原因、优势和不足等问题。

三、调研内容

1. 了解传统企业的营销模式和策略，包括广告宣传、销售渠道、客户关系管理等，探究其市场推广的关键。

2. 分析传统企业面临的市场竞争环境和挑战，比较竞争对手的营销模式，寻找传统企业与其他行业的差异化竞争优势。

3. 调研传统企业的产品定位和品牌形象，探讨其与目标消费者之间的关系，了解消费者对传统企业的认知和偏好。

4. 研究传统企业的营销团队和人员结构，评估其市场营销的专业能力和资源投入程度，挖掘优势和改进空间。

四、调研结果分析与建议

1. 分析传统企业营销模式的优缺点，评估其适应市场变化和消费者需求的能力，提出相应的改进建议。

2. 建议传统企业根据自身特点，制定差异化的市场推广策略，提升产品的品牌价值和市场竞争力。

3. 探讨传统企业与新兴科技企业的合作和创新机会，推进线上线下营销的全面升级。

4. 提供有针对性的市场营销培训和资源支持，帮助传统企业提升团队的专业能力和市场敏感度。

五、调研计划安排

本调研计划预计历时一个月，并按照以下安排执行：

1. 第一周：准备调研问题和问卷，并联系调研对象。

2. 第二周：实施问卷调查和店面观察，收集数据。

3. 第三周：进行专访采访，深入了解企业营销模式和策略。

4. 第四周：整理数据，分析调研结果，撰写调研报告。

5. 第五周：提交调研报告，并组织召开调研成果汇报会。

六、预期成果

通过本次调研，预计能全面了解宜昌传统企业的营销模式及其存在的问题，提出针对性的发展建议，为宜昌传统企业转型升级提供指导。

同时，也为其他地区的传统企业提供有益的借鉴和启示，推动中国传统企业的转型发展。