广东公司营销模式调研（广东公司营销模式调研方案）

广东公司营销模式调研方案

一、调研目的与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，营销模式的创新与改进对于企业的发展至关重要。

本次调研的目的在于深入了解广东地区公司的营销模式，通过对其成功经验的，为提升本公司的市场竞争力和销售业绩提供有针对性的参考和指导。

二、调研内容

1. 广东公司营销模式的基本情况：包括营销策略、渠道策略、品牌建设、客户关系管理等方面的情况。

2. 广东公司营销模式的创新与特色：通过了解广东公司在营销模式方面的创新实践和特色经验，其成功原因。

3. 广东公司营销模式的效果评估：通过问卷调查和市场数据分析等手段，对广东公司的市场表现和营销模式的实施效果进行评估。

4. 广东公司营销模式的问题与挑战：发现广东公司在营销模式方面存在的问题、挑战和隐患，并分析原因。

5. 广东公司营销模式的借鉴与推广：结合本公司实际情况，提出对广东公司营销模式的借鉴和推广意见，为本公司的发展提供新思路和方向。

三、调研方法与步骤

1. 文献资料调研：通过查阅广东地区相关企业的官方网站、年报、行业研究报告等文献资料，了解广东公司的营销模式情况。

2. 实地调研：选择几家具有代表性的广东公司进行深入访谈，了解其营销模式的创新与发展，并获取相关数据资料。

3. 数据收集与分析：通过问卷调查和数据分析，获取广东公司营销模式的实施效果和问题所在。

同时，结合市场调研和竞争对手的分析报告，对广东公司的竞争优势和发展前景进行评估。

四、调研计划与安排

1. 调研周期：计划在两个月内完成整个调研过程。

2. 调研人员：组建专业调研小组，由市场营销部门和研发部门的相关人员组成，确保调研的全面性和专业性。

3. 调研报告：根据调研结果，编写调研报告，详细和分析广东公司的营销模式，提出有针对性的改进建议。

五、预期成果

通过对广东公司营销模式的深入调研和分析，预期可以获得以下成果：

1. 对广东公司营销模式的全面了解，包括其创新与特色。

2. 发现和解决公司营销模式存在的问题和挑战。

3. 提出可借鉴和推广的营销模式改进意见，为公司发展提供新思路和方向。

4. 提高公司的市场竞争力和销售业绩，实现持续高速增长。

六、预算和资源

1. 调研预算：根据实际情况进行预算安排，包括调研人员薪资和差旅费用等。

2. 调研资源：组建专业调研小组，调动公司内外部资源，确保调研的顺利进行。

七、备注说明

本调研方案仅供参考，具体实施过程和结果需要根据实际情况进行调整和补充。

同时，为保证调研的有效性和可行性，建议结合公司实际情况进行具体调整。