上海小公司营销模式调研（上海小公司营销模式调研方案）

上海小公司营销模式调研方案

一、研究背景

上海市小型企业不断增多，营销模式的创新和调整对企业的发展至关重要。

针对上海小公司的营销模式，本研究旨在通过调查和分析，了解这些企业目前采用的营销模式，并提出相应的改进建议，以增强其市场竞争力。

二、研究目标

1.调查上海小公司目前采用的主要营销模式，包括线下推广、线上营销、口碑传播等。

2.分析上海小公司营销模式的优势和不足之处，明确存在的问题及其影响。

3.收集相关数据和案例，根据调研结果提出上海小公司营销模式的改进建议，以提高企业的市场竞争力。

三、研究方法

1.问卷调查：设计一份针对上海小公司的营销模式的问卷，并通过互联网渠道和实地走访的方式进行调查。

重点考察企业的销售渠道、推广方式以及市场反馈等方面的情况。

2.访谈：选择一定数量的上海小公司进行深度访谈，了解企业营销模式背后的原因和企业对于营销的独特见解。

3.数据分析：使用统计软件对问卷的数据进行整理、统计和分析，以形成可视化的结果。

四、调研内容

1.上海小公司营销模式的调查表：通过设计一份调查表，了解小公司所采用的营销模式的具体情况，并分析各个模式的效果及问题。

2.案例分析：选取一些成功的上海小公司，进行深度调研，分析其成功营销的经验，并出一些可借鉴的经验和方法。

3.改进建议：根据调研结果，提出相应的改进建议，包括新的营销策略、渠道拓展、品牌推广等方面的建议。

五、预期成果

1.详细调查分析报告：根据问卷调查和案例分析结果，撰写一份详细的调查分析报告，包括营销模式现状、问题与原因、成功案例等内容。

2.改进建议书：根据调研结果，提出一系列适合上海小公司的营销模式改进建议，以提升其市场竞争力。

3.研究报告汇报：在研究结束后，对调研结果进行和汇报，分享给相关企业和相关机构，以促进上海小公司的营销模式创新和发展。

六、研究计划

1.问卷设计和调查（两周）

2.访谈和数据收集（两周）

3.数据整理和分析（一周）

4.报告撰写和改进建议制定（两周）

5.研究报告汇报和答辩（一周）

七、研究团队

由相关营销专业人士和市场研究者组成的研究团队负责调查研究工作，其中包括问卷设计师、访谈员、数据分析师和报告撰写人员。

八、预期经费

预计调研经费为人力费用和实地调研费用，总计约10万人民币。

九、研究的局限性

本研究仅针对上海市小型企业，对其他地区和规模较大的企业营销模式的适用性有一定局限性。

由于研究经费和时间的限制，样本数量和调研范围可能有限，可能需要更多的相关研究来进一步验证研究结果的可靠性和普适性。

以上是一份关于上海小公司营销模式调研的方案，旨在了解当前情况、发现问题并提出改进建议，以助力小公司的发展和竞争力提升。