格力营销模式演化研究（格力营销模式演化研究方案）

格力营销模式演化研究方案

一、研究背景及目的

随着市场竞争日益激烈，营销模式的改变成为企业发展的重要课题。作为中国空调行业的领军企业，格力一直致力于创新营销模式，以应对市场变化。本研究旨在深入探讨格力营销模式的演化过程，希望通过对格力公司营销模式的研究，为其他企业提供借鉴和启示，推动中国企业的营销方式升级。

二、研究内容及方法

本研究将从以下几个方面进行探讨：

1. 格力营销模式的初始阶段：回顾格力公司成立之初的营销模式，了解其宣传手段、渠道布局等。

2. 格力营销模式的转型阶段：研究格力公司在市场竞争中发生的转型，如何应对竞争对手的挑战，改变经营策略等。

3. 格力营销模式的创新阶段：分析格力公司在行业发展过程中的创新举措，如何通过技术创新、品牌建设等手段不断提升市场份额。

4. 格力营销模式的国际化发展：研究格力公司在国际市场的营销策略，探讨其如何挤身国际知名品牌之列。

本研究将采用实地访谈、案例分析和文献综述等方法，收集格力营销模式演化的相关数据。通过对格力公司过去几年的市场活动、产品推广和市场反馈进行分析，理清其营销模式的演化路径和原因。同时，将通过与其他企业的比较，找到格力营销模式的优势和劣势，为进一步改进格力营销模式提供参考。

三、预期成果及意义

通过本研究，我们希望揭示格力营销模式的演化过程和原因，得出相应的结论和启示。预计研究成果将能够为格力公司提供进一步改进营销模式的建议，并为其他企业在面对市场竞争时提供借鉴和参考。

此外，本研究的成果还将有助于推动中国企业的营销方式升级，提高企业的竞争力。通过分享格力公司成功的营销经验，促进中国企业以创新、高效的方式拓展国际市场，实现中国制造向中国创造的转变。

最后，本研究可能为学术界提供有关营销模式演化的新视角，为进一步深化营销理论研究提供新的思路和范本。

四、计划安排

本研究计划于XX年X月开始，预计历时六个月。具体的研究进度和安排如下：

第一阶段：资料收集和整理（一个月）

- 收集相关文献和案例，建立研究框架和理论模型。

第二阶段：实地访谈和案例分析（两个月）

- 对格力公司相关部门负责人进行访谈，获取内部营销模式的资料。

- 对其他相关企业的营销模式进行案例分析，进行比较研究。

第三阶段：数据统计和分析（两个月）

- 对收集到的资料进行整理和分析，找到格力营销模式演化的规律和原因。

第四阶段：报告撰写和总结（一个月）

- 撰写研究报告，对研究成果进行总结和归纳。

五、预期的研究项目实施结果

通过本研究，将对格力营销模式的演化进行深入研究，找到格力公司成功的经验和教训，为格力进一步改进营销模式提供指导。同时，通过对比分析，为其他企业提供借鉴和启示，推动中国企业的营销方式升级，促进中国制造业向中国创造业的转变。