成都联想商业模式设计咨询

成都联想商业模式设计咨询方案

一、背景和目标

近年来，成都联想在市场竞争中逐渐失去竞争力，销售额持续下滑，市场份额逐渐被其他竞争对手夺取。

为了保持竞争力并恢复市场份额，成都联想决定寻求商业模式设计的咨询服务。

本方案旨在通过评估和改进联想的商业模式，为其提供战略指导，以实现销售增长和市场份额的提升。

二、咨询内容和方法

1. 了解目标市场和竞争对手：研究目标市场的消费者需求、市场趋势以及竞争对手的商业模式。

通过市场调研、竞争分析等手段，获取关键数据和信息。

2. 评估当前商业模式的优势和弱点：对成都联想的商业模式进行全面评估，了解其在市场竞争中的竞争力和独特之处。

通过SWOT分析、价值链分析等方法，识别商业模式的优势和弱点。

3. 制定商业模式改进策略：基于评估结果，提出切实可行的商业模式改进策略。

例如，通过增加产品线、调整定价策略、改进供应链管理等，提高销售额和市场份额。

4. 设计创新商业模式：根据成都联想的资源和能力，结合市场需求和趋势，提出创新的商业模式设计。

例如，通过推出订阅制度、提供增值服务等方式，创造新的竞争优势。

5. 实施和监测：协助成都联想在商业模式改进后的实施过程中，提供必要的支持和协助。

同时，建立监测机制，对商业模式的改进效果进行评估，及时进行调整和优化。

三、预期效果

1. 增加销售额：通过商业模式改进和创新，提高产品的市场竞争力，促进销售额的增长。

2. 提升市场份额：通过提供差异化的产品和服务，争取更多的市场份额，扩大品牌影响力。

3. 提高盈利能力：优化供应链管理和定价策略，提高成本效益，增加盈利能力。

4. 增强竞争力：寻找适合成都联想的创新商业模式，提高竞争优势，抵御竞争对手的威胁。

四、投资和时间安排

本次商业模式设计咨询项目预计需要投资人力、物力和资金资源。

预计咨询周期为3个月，具体时间安排根据实际情况协商确定。

五、结论

成都联想通过商业模式设计咨询，将能够更好地应对市场竞争，提高销售额和市场份额。

商业模式的优化和创新将成为联想走向成功的重要战略驱动力。