成都宜家商业模式画布结构

成都宜家商业模式画布结构方案如下：

1. 客户细分：

在成都宜家的商业模式中，主要客户细分为家庭客户和办公客户。

家庭客户是宜家的主要目标客户群体，他们是正常生活中需要家具和居家用品的消费者。

2. 客户关系：

宜家通过提供产品质量、设计创新以及优质服务来建立与客户的关系。

宜家致力于提供舒适的购物环境，提供购物指南和装饰建议，并为客户提供售后服务，以满足客户的需求。

3. 渠道：

宜家通过线下实体店面和线上电商平台两种渠道来销售产品。

宜家在成都拥有宽敞的实体店面，提供丰富的产品选择和购物体验。

同时，宜家也在成都开设了电商平台，方便客户在家中选择和购买产品。

4. 客户价值：

宜家的客户价值主要体现在三个方面。

宜家提供具有独特设计和高品质的产品，让客户享受到舒适和高品质的家居生活。

宜家注重为客户提供个性化的购物体验和定制化的解决方案，满足客户的个性需求。

第三，宜家提供优质的售后服务，保证客户的购物体验和产品的使用价值。

5. 核心业务活动：

宜家的核心业务活动包括产品设计与开发、供应链管理、销售和营销以及售后服务。

宜家通过不断创新和改进产品设计，提高产品的质量和设计创新。

6. 合作伙伴：

宜家与多个供应商建立了长期合作伙伴关系，确保可靠的供应链和稳定的产品供应。

另外，宜家也与物流公司、装修公司等合作，提供顺畅的交付和安装服务。

7. 重要资源：

宜家最重要的资源包括品牌知名度、产品设计和开发团队、供应链管理系统、线下实体店面和电商平台、售后服务系统等。

这些资源是宜家商业模式的基础，并为宜家提供竞争优势。

8. 收入来源：

宜家的主要收入来源是产品销售和售后服务。

通过销售高品质的家具和居家用品，宜家实现收入的增长。

同时，宜家通过提供售后服务来延续客户关系，并进一步增加收入。

成都宜家商业模式画布结构包括客户细分、客户关系、渠道、客户价值、核心业务活动、合作伙伴、重要资源和收入来源等方面。

通过建立与客户的关系、不断创新和改进产品、提供个性化的购物体验和售后服务，宜家实现了盈利和持续发展。