成都万科商业模式画布

成都万科商业模式画布方案

一、关键合作伙伴：

- 地产开发商：与成都本地知名地产开发商合作，共同开发商业项目。

- 零售品牌商：与全球知名品牌商合作，引入他们的门店进驻商业项目。

- 餐饮企业：与知名餐饮企业合作，引入他们的餐厅、咖啡馆等进驻商业项目。

二、主要活动：

- 商业项目规划：与地产开发商合作，共同规划商业项目的布局和功能。

- 招商引进：与知名品牌商、餐饮企业等合作，策划招商活动，引进合适的商家进驻商业项目。

- 商业运营：负责商业项目的日常运营管理，包括租金收入、物业管理等。

三、价值主张：

- 消费场所：提供便利的消费场所，吸引消费者前来购物、用餐、休闲娱乐等。

- 资源整合：整合优质品牌和餐饮资源，提供多样化的选择，满足消费者的需求。

- 服务保障：提供优质的物业管理服务，为商家和消费者创造良好的环境和体验。

四、客户细分：

- 品牌商：吸引国内外知名品牌商进驻，提供展示和销售产品的机会。

- 餐饮企业：吸引优质餐饮企业进驻，提供各种美食选择。

- 消费者：吸引消费者前来购物、用餐、娱乐等，提供便捷和优质的消费环境。

五、客户关系：

- 品牌合作：与品牌商进行合作，建立长期的合作关系，共同推动商业项目的发展。

- 消费者服务：提供良好的消费者服务，包括商场导购、售后服务等，积极回应消费者的需求和反馈。

六、收入来源：

- 租金收入：将商铺出租给品牌商、餐饮企业等，收取租金作为主要收入来源。

- 物业管理费：提供物业管理服务，收取物业管理费作为额外收入。

七、成本结构：

- 建设成本：主要包括商业项目的建设投资，包括土地购置、建筑物建设等。

- 运营成本：主要包括商业项目的日常运营成本，包括人力资源、物业管理等。

以上即为成都万科商业模式画布的方案，通过与地产开发商、品牌商和餐饮企业合作，实现商业项目规划和招商引进，提供便捷的消费场所，整合品牌和餐饮资源，为消费者提供多样化的选择，以提供优质的物业管理服务为基础，创造良好的消费环境和用户体验，实现租金收入和物业管理费收入，提高商业项目的盈利能力。