成都联想商业模式创新乏力

成都联想商业模式创新乏力方案

一、问题分析：成都联想商业模式创新乏力的主要原因有以下几点：

1.市场竞争激烈：成都的IT市场竞争十分激烈，各大品牌纷纷进入该市场，导致成都联想在商业模式创新方面缺乏竞争优势。

2.产品同质化：成都联想的产品同行竞争激烈，产品同质化现象较为严重，缺乏差异化特点，导致商业模式创新难以突破。

3.研发投入不足：成都联想在研发方面的投入比较低，导致技术创新能力不足，难以在商业模式上实现突破。

二、解决方案：

1.市场定位：成都联想需要通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，准确把握市场趋势，针对性地制定商业模式创新方案，从而提高竞争力。

2.品牌定位：成都联想可以通过品牌差异化定位，注重产品研发和创新，力求在产品性能、质量和设计等方面与竞争对手产生差异化优势。

3.技术创新：成都联想需要增加对研发的投入，在技术创新方面下功夫，推出具有自主知识产权的核心技术和创新产品，提升商业模式的竞争力。

4.渠道创新：成都联想可以探索新的渠道模式，如线上线下结合、与电商平台合作等，在渠道端做文章，从而提高市场占有率。

5.服务创新：成都联想可以注重提供差异化的售后服务，如延长产品质量保修期限、提供个性化的技术支持服务等，从而增加消费者的忠诚度和购买欲望。

6.战略合作：成都联想可以寻求与其他行业的合作伙伴建立战略合作关系，通过资源整合实现共赢，推动商业模式的创新与突破。

三、实施计划：

1. 进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定具体的市场定位和品牌定位策略。

2. 增加对研发的投入，提升技术创新能力，推出有差异化优势的产品，突破同质化竞争。

3. 寻求战略合作伙伴，资源整合，携手创新，共同推动商业模式创新。

4. 探索新的渠道模式，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

5. 提供差异化的售后服务，增加消费者的满意度和忠诚度。

6. 建立创新管理机制，加强对商业模式创新的研究和推动力度，形成长效机制。

通过以上方案的实施，相信成都联想可以在商业模式创新方面取得积极的进展，突破目前的困境，提高竞争力，持续发展。