公司架构的顶层设计叫什么

方案名称：公司架构顶层设计方案

一、背景：

公司业务的不断发展和壮大，为了提高管理效率和实现更好的协同合作，公司需要建立一套科学合理的架构体系，从顶层设计上对公司的组织结构、职责分工、决策流程等方面进行规范和优化。

二、目标：

1. 建立明确的组织架构，实现各部门职能明确、职责清晰的管理；

2. 优化决策流程，提高决策效率；

3. 加强部门之间的协同合作，促进信息共享和资源整合。

三、方案主要内容：

1. 组织架构设计：

根据公司的业务特点和发展需求，将公司划分为几个核心部门，如运营部、市场部、人力资源部、财务部等，明确各部门的职责和权限，通过部门之间的合作实现工作的高效推进。

2. 职责分工：

针对每个部门，明确职位类型、职责范围、权限等，使每个员工都清楚自己的工作职责，避免职责模糊不清和重复劳动，提高工作效率。

3. 决策流程优化：

设定明确的决策流程和决策权限，避免决策拖延或不当而导致的问题，同时鼓励跨部门协商和共同决策，以实现决策的科学性和合理性。

4. 跨部门协同：

推行信息共享和资源整合的工作机制，通过优化沟通方式，建立良好的团队协作氛围，加强不同部门之间的互动和合作，实现业务流程的优化和效益最大化。

四、实施计划：

1.成立项目组：

由公司高层领导、各部门负责人和一些专家组成的项目组，负责制定具体的实施方案、组织推进和监督落地。

2.制定详细计划：

根据方案内容，制定相应的实施计划和时间表，明确各项任务、责任人和进度要求，确保方案的顺利实施。

3.组织培训和推广：

对公司员工进行相关培训，提高他们的组织架构和决策流程的意识和理解，使他们能够主动适应和运用新的工作模式。

4.持续优化：

方案实施后，及时收集各部门和员工的反馈，组织评估和调整，不断优化公司架构，以适应公司业务的发展和变化。

五、预期效果：

通过公司架构的优化，实现组织职责明确、决策高效、协同合作的目标，提高工作效率和管理水平，进一步推动公司的发展和壮大。