负责公司顶层设计的部门是

部门名称：公司顶层设计部

目标：通过制定全面的公司顶层设计方案，帮助公司实现长期战略目标和发展规划。

任务和职责：

1. 提供战略规划：负责制定和更新公司的战略规划，确保公司的目标与战略一致，并与各部门对接协调。

2. 定义组织结构：根据公司的业务需求和发展战略，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权责，提高工作效率和协作能力。

3. 制定流程规范：建立标准流程规范，优化业务流程，提高工作效率和质量，确保各部门协同合作，提供良好的服务。

4. 风险评估与管理：进行风险评估，制定风险防控和应急预案，减少公司面临的风险和损失，提高公司的抗风险能力。

5. 绩效评估和激励：制定合理的绩效评估体系和激励机制，使员工工作动力充沛，提高工作质量和效率。

6. 提供决策支持：提供全面的数据分析和决策支持，帮助公司高层管理层制定决策方案，优化资源配置和管理。

7. 跟进执行情况：监控和评估公司战略的实施情况，及时调整和优化顶层设计方案，确保公司能够按照既定目标顺利发展。

工作流程：

1. 搜集信息：部门成员通过调研、专家意见-分析市场、内外环境，了解公司当前状况和发展动态。

2. 制定规划：根据搜集的信息和公司的战略目标，制定公司的顶层设计方案，包括组织结构、流程规范、风险管理等内容。

3. 决策与审批：通过与公司高层管理层进行沟通，确认方案的可行性和实施路径，并取得相关人员的审批。

4. 实施与管理：按照方案进行实施，通过各部门的配合和培训，确保方案的顺利落地，同时建立绩效评估体系，进行监控和管理。

5. 评估与修正：定期进行效果评估和修正，根据评估结果做出调整，以适应公司发展的变化和需求。

资源配置：

1. 人力资源：招聘具备战略规划和管理经验的人员，提供培训和发展机会，提高团队的专业能力和可持续发展能力。

2. 财务资源：根据公司的战略规划和预算安排，合理分配经费，确保顶层设计工作的顺利进行。

3. 信息技术：利用信息系统和技术手段，提供数据分析和决策支持，提高工作效率和准确性。

以上是公司顶层设计部的方案，通过合理制定公司的战略规划，优化组织结构和流程规范，进行风险管理和绩效评估，帮助公司实现长期战略目标，提高公司的竞争力和市场地位。